| 學分數 |
3
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修課時數 |
3
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開課班級 |
日間部博士班1年級 A班
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| 本課程培養學生下列知識： |
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本課程由專案管理之觀念架構出發，並以營建工程專案為應用對象，講述現今已發展出完整實務操作程序之「專案管理知識體系」，探討專案各階段如何建立有效的分工組織形式，如何使組織內人員獲得充分的培訓且能發揮所長，又如何處理組織內外之溝通與資訊傳遞，以求專案順利達成預期目標，進而為組織帶來最大效益。本課程內容係以「專案管理知識體系（PMBOK）」為基礎，並以輔導修課同學考取中華專案管理學會「專案助理（PMA）」證照為本課程學習成效之期末檢驗。本課程擬達成之教學目標主要包括：1.瞭解專案與專案管理之內涵與其知識體系之沿革2.瞭解專案管理之九大知識領域及五大程序3.認清不同專案管理人員之角色功能與主要職責4.體認營建工程專案管理之重要性5.認識營建工程專案管理之實務應用情形Based on the characteristics of construction project, the topic covers different project management techniques, which includes project organizations, feasibility analysis (economic, financial), scheduling, cost planning and control, materials management, quality management, resource management, and operations theory application in construction.
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| 每週授課主題 |
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第01週：專案規劃與控制課程大綱介紹， 一、專案管理簡介 第02週：二、專案之選擇與排序，三、專案管理能力之建立第03週：四、專案生命週期與發起專案，五、利害關係人分析與溝通規劃第04週：Lab-1：目標專案選定—專案效益與目標 個案研討(I)第05週：六、範圍規劃與工作分解，七、時程規劃第06週：八、資源規劃，九、預算規劃第07週：十、風險規劃第08週：十一、品質規劃與基準核定第09週：期中考第10週：Lab-2：專案規劃—範疇、時間、成本、品質、施工規劃 個案研討(II)第11週：十二、採購與合約管理第12週：十三、實獲值管理與績效監督第13週：Lab-3：專案執行—績效報告 個案研討(III)第14週：十四、變更與爭議管理，十五、專案結束第15週：十六、知識管理與經驗學習第16週：Lab-4：專案控制—EVM、變更管制 個案研討(IV)第17週：Lab-5：專案結束—結束、經驗學習第18週：期末考
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| 成績及評量方式 |
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期中考(筆試)：20%期末考(筆試)：20%期末報告：20%隨堂測驗、作業練習及課堂參與：40%
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| 證照、國家考試及競賽關係 |
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本課程無證照、國家考試及競賽資料。
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| 主要教材 |
1.實用專案管理余文德詹氏書局978-957-43-0811-82019年2月第三版 (教科書)
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| 教師資料 |
教師網頁：http://www.cyut.edu.tw/~wenderyu/
E-Mail： wenderyu@cyut.edu.tw
Office Hour：
星期三,第5~6節,地點:E-720;
星期四,第5~6節,地點:E-720;
分機:3120、4850、3120
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