| 學分數 |
2
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修課時數 |
2
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開課班級 |
日間部四年制4年級 A班
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| 本課程培養學生下列知識： |
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本課程針對企業常面臨的管理會計策略議題，以個案解析與應用演練等方式探討具體可行的對策與方法。主題包含：企業績效評估、獎酬設計、策略規劃、營運管理及預算編列等。1.了解企業中管理會計策略相關議題2.以個案方式探討企業營運困境之解決策略3.學習複雜管理問題的分析與解決方法This course explores specific and feasible countermeasures and methods by way of case analysis and application drills for the management accounting strategy issues that enterprises often face. Topics include: corporate performance evaluation, reward design, strategic planning, operation management, and budgeting.
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| 每週授課主題 |
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第01週：課程簡介及策略與績效管理對企業的作用第02週：可激勵員工積極態度的績效評估制度-應根據業績或貢獻？第03週：依貢獻為基礎的績效評估-以生產與服務部門為例第04週：績效評估如何與策略管理連結？第05週：營運規劃及預算管理制度(一)經營診斷與策略規劃第06週：營運規劃及預算管理制度(二)策略規劃與預算編製第07週：作業基礎成本制之應用(一)簡易ABC法第08週：作業基礎成本制之應用(二)以VSM來建置ABC第09週：作業基礎成本制之應用(三)作業基礎管理第10週：作業基礎成本制之應用(四)ABM的其他方法第11週：期中報告第12週：減緩導入ERP的變革抗拒第13週：領導與變革管理以使ERP系統順利導入第14週：筒倉現象與本位主義(一)釐清權責第15週：筒倉現象與本位主義(二)建置檢核表改善跨部門銜接第16週：筒倉現象與本位主義(三)發展行動方案促進跨部門合作第17週：筒倉現象與本位主義(四)鼓勵協同合作且策略導向的誘因機制第18週：期末報告
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| 成績及評量方式 |
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(1). 課堂個案演練：30%(2). 導讀報告：30%(3). 期中、期末報告：40%
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| 證照、國家考試及競賽關係 |
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本課程無證照、國家考試及競賽資料。
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| 主要教材 |
1.策略管理與會計個案集傅鍾仁、黃瓊瑤元照出版有限公司978957511094920191 (教科書)
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| 教師資料 |
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教師網頁：http://www.cyut.edu.tw/~/
E-Mail： t2020015@cyut.edu.tw
Office Hour：
分機:
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