| 學分數 |
2
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修課時數 |
2
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開課班級 |
日間部四年制3年級 A班
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| 本課程培養學生下列知識： |
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本課程介紹組織、組織結構設計與管理相關的基本理論，說明其在產業中的應用，進而依序探討組織結構設計的脈絡因素與組織結構的關係，包括目標與策略、環境、規模、科技及文化，最後探討影響組織效能的動態歷程。1.瞭解組織管理的基本理論2.瞭解組織與外在環境3.瞭解組織與內在環境4.瞭解組織的動態管理The course is aimed to describe the organization content, organization structure design and relative management theory. And based on upon knowledge to apply on the business operation process, through on the case study to realize the organization dynamic process, especially in the senior industry.
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| 每週授課主題 |
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第01週：課程簡介：包括學習目標、學習內容、學習方法、學習評量等說明與討論。第02週：緒論：包括組織管理的理論與實務、組織管理的課題與方法、以及對銀髮產業的啟示等說明與討論。第03週：組織的意涵與特性：包括組織的意義、內涵、範疇、特性等說明與討論。第04週：組織的理論基礎：包括經濟學、政治學、社會學、歷史學等說明與討論。第05週：組織的理論議題：古典組織理論說明與討論。第06週：組織的理論議題：行為科學組織理論說明與討論。第07週：組織的理論議題：現代組織理論說明與討論。第08週：組織的管理議題：包括組織、管理、合法性、管制等說明與討論。第09週：期中考第10週：組織的成立與發展：包括組織成立、使命、任務、發展策略等說明與討論。第11週：組織的治理重點：包括組織架構、人力編制、財務管理、人力資源管理等說明與討論。第12週：組織的財務管理：包括財務制度、運作、常有的問題等說明與討論。第13週：組織人力資源管理：包括人力資源類別、人事制度、人力發展、志工管理等說明與討論。第14週：組織的功能與類型：包括功能特徵、類型、屬性等說明與討論。第15週：組織之運作實務：包括籌組、立案、法制、運作等說明與討論。第16週：組織的國際比較：包括不同國家、不同地區、不同性質、不同導向等說明與討論。第17週：組織的發展趨勢：包括問題、挑戰、因應策略、發展趨勢等說明與討論。第18週：綜合評量(補課)
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| 成績及評量方式 |
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課堂參與討論：20%平時撰寫作業：20%期中評量：30%期末評量：30%
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| 證照、國家考試及競賽關係 |
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本課程無證照、國家考試及競賽資料。
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| 主要教材 |
1.組織理論與管理：基礎與應用溫金豐華泰2012 (教科書)2.非營利組織管理林淑馨台北市：三民2013 (教科書)3.組織理論與管理 楊仁壽、卓秀足台北：雙葉書廊2011 (教科書)
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| 教師資料 |
教師網頁：http://www.cyut.edu.tw/~ktyang/
E-Mail： ktyang@cyut.edu.tw
Office Hour：
星期一,第7~8節,地點:T2-920;
星期三,第3~4節,地點:T2-920;
分機:4826
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