學分數 |
3
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修課時數 |
3
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開課班級 |
日間部碩士班1年級 A班
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本課程與系所培養學生能力指標關聯度: |
核心能力 | 能力指標 | 高度關聯 | 中度關聯 | 低度關聯 |
專業倫理與團隊合作態度。 | 人際溝通 |
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✔
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產業趨勢與國際視野洞察能力。 | 企業流程變革管理事務規劃與執行 |
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✔
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產業趨勢與國際視野洞察能力。 | 策略規劃事務規劃與執行 |
✔
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經營診斷能力。 | 企業經營診斷事務規劃與執行 |
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✔
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經營診斷能力。 | 問題解決企畫案擬定規劃與執行 |
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✔
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本課程培養學生下列知識: |
本課程在介紹策略管理相關重要理論發展與概念,課程設計主要採國內外期刊paper研讀、討論理論,並套用個案或產業分析,以增進理論與實務之了解。 1.了解策略定義與產業環境關係2.了解企業內部資源能力與核心競爭力發展3.了解經營選擇之內涵與動態能力4.了解企業外部能力培養與關係發展5.了解企業垂直整合與跨國合作內涵6.了解企業策略聯盟、購併、合資之內涵This course has four related aims: 1.To evaluate the strategy literature with particular reference to Porter, Hamel, Peters and Waterman etc. 2. To demonstrate that strategic management is not a set of rules or a formal plan but an on-going process involving the integration of leadership roles and management functions around a widely-shared, long-term goal. 3..To explore the sources of enterprise competitive advantage 4. To discuss enterprise strategy contents, formulation, implementation.
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每週授課主題 |
第01週:策略領導與競爭優勢。第02週:外部環境:機會與威脅。第03週:內部環境:獨特能力與獲利能力。第04週:功能層級策略(I)。第05週:功能層級策略(II)。第06週:事業層級策略(I)。第07週:事業層級策略(II)。第08週:事業層級策略與產業環境。第09週:期中考試。第10週:高科技產業策略。第11週:全球策略(I)。第12週:全球策略(II)。第13週:公司層級策略(I)。第14週:公司層級策略(II)。第15週:公司績效與治理。第16週:單一產業的公司層級策略。第17週:跨產業與跨國的公司層級策略。第18週:期末考試。
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成績及評量方式 |
小考(口試):10%期中考試:35%期末考試:35%課堂參與:20%
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證照、國家考試及競賽關係 |
本課程無證照、國家考試及競賽資料。
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主要教材 |
1.策略管理(12版)(教科書)。朱文儀(編譯)、陳建男(編譯)。華泰文化。2016。12。 (教科書)
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教師資料 |
教師網頁:http://www.cyut.edu.tw/~ymcheng/
E-Mail: ymcheng@mail.cyut.edu.tw
Office Hour:
星期三,第8~9節,地點:T2-916; 星期四,第8~9節,地點:T2-916; 分機:4492
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