| 學分數 |
3
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修課時數 |
3
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開課班級 |
日間部碩士班2年級 A班
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| 本課程與系所培養學生能力指標關聯度 |
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| 核心能力 | 能力指標 | 高度關聯 | 中度關聯 | 低度關聯 |
| 專業倫理與團隊合作態度。 | 人際溝通 | | | ✔ | | 產業趨勢與國際視野洞察能力。 | 企業流程變革管理事務規劃與執行 | | | ✔ | | 策略規劃事務規劃與執行 | | ✔ | | | 經營診斷能力。 | 企業經營診斷事務規劃與執行 | | | ✔ | | 問題解決企畫案擬定規劃與執行 | | | ✔ |
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| 本課程培養學生下列知識： |
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本課程在介紹策略管理相關重要理論發展與概念，課程設計主要採國內外期刊paper研讀、討論理論，並套用個案或產業分析，以增進理論與實務之了解。
1.了解策略定義與產業環境關係。2.了解企業內部資源能力與核心競爭力發展。3.了解經營選擇之內涵與動態能力。4.了解企業外部能力培養與關係發展。5.了解企業垂直整合與跨國合作內涵。6.了解企業策略聯盟、購併、合資之內涵。This course has four related aims: 1.To evaluate the strategy literature with particular reference to Porter, Hamel, Peters and Waterman etc. 2. To demonstrate that strategic management is not a set of rules or a formal plan but an on-going process involving the integration of leadership roles and management functions around a widely-shared, long-term goal. 3..To explore the sources of enterprise competitive advantage 4. To discuss enterprise strategy contents, formulation, implementation.
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| 每週授課主題 |
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第01週：策略領導與競爭優勢。第02週：外部環境：機會與威脅。第03週：內部環境：獨特能力與獲利能力。第04週：功能層級策略（I）。第05週：功能層級策略（II）。第06週：事業層級策略（I）。第07週：事業層級策略（II）。第08週：事業層級策略與產業環境。第09週：期中考試。第10週：高科技產業策略。第11週：全球策略（I）。第12週：全球策略（II）。第13週：公司層級策略（I）。第14週：公司層級策略（II）。第15週：公司績效與治理。第16週：單一產業的公司層級策略。第17週：跨產業與跨國的公司層級策略。第18週：期末考試。
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| 成績及評量方式 |
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小考(口試)：20%期中考試：30%期末考試：30%課堂參與：20%
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| 證照、國家考試及競賽關係 |
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本課程無證照、國家考試及競賽資料。
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| 主要教材 |
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1. 書名：策略管理（11版）(教科書)。 作者：朱文儀(編譯)、陳建男(編譯)。 出版社：華泰文化。 出版年：2015。 版次：11。 (教科書)
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| 參考資料 |
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書名：杜拉克管理個案全集。 作者：Peter F. Drucker 出版年(西元)：2012 出版社：智勝文化。
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| 教師資料 |
教師網頁：http://www.cyut.edu.tw/~ymcheng/
E-Mail： ymcheng@mail.cyut.edu.tw
Office Hour：
星期一,第8~9節,地點:T2-916;
星期五,第8~9節,地點:T2-916;
分機:4462
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