朝陽科技大學
104學年度第1學期教學大綱
當期課號 3054 中文科名 經營管理實務
授課教師 龔昶元 開課單位 企業管理系
學分數 3 修課時數 3 開課班級 四年制4年級 A班
修習別 專業必修
類別 一般課程

本課程與系所培養學生能力指標關聯度
核心能力能力指標高度
關聯
中度
關聯
低度
關聯
專業倫理與團隊合作態度。正確的工作倫理與態度
管理問題辨識與分析能力。問題解決企劃案擬定協助與執行
創意與創新能力。創業企劃案擬定協助與執行
流程企劃與分析能力。財務管理事務協助與執行
人力資源管理事務協助與執行

本課程培養學生下列知識:
教學目標:1.增進對產業界各級組織部門經營管理實務的認識;2.培養運用所學管理知識,分析各種經營管理實務、問題與改進方法的能力; 3.提昇對各種企業管理理論與技術的整合與應用能力。主要內容:資訊電子、金融、機電、鋼鐵、營建、飲料食品等等產業中廠商之經營管理實務,盡可能地加以討論。

1.藉由企業問題與案例的分析,輔助學生了解企業實務與運作方式。
2.培養學生慎密思考與專業任事之態度。
3.藉由企業經營實務與案例的分析,培養學生針對企業問題進行診斷與分析之能力。

The course aims to deepen the connection between the theory and practice of business management and to broaden the perspective of the understanding to the practice of management in wide industries. It is hoped that students learn to master the ability of applying management theories in various business context by learning from benchmarking excellent management practices.

每週授課主題
第01週:1.課程介紹 2.學生該如何準備個案分析講解
第02週:個案分析與討論:樂高企業再造個案
第03週:個案分析與討論:台鹽企業再造經營管理實務
第04週:個案分析與討論:喬山健康科技公司經營管理個案(海外市場進入策略)
第05週:個案分析與討論:以新7S競爭理論架構探討環久國際公司在變動環境下之策略優勢
第06週:個案分析與討論:巨大機械與捷安特個案(企業外部環境分析),聯強新7S策略分析
第07週:個案分析與討論:宏碁公司的企業內部資源與競爭力、經營管理實務個案報告
第08週:個案分析與討論:南僑化工(多角化經營)、台達電子(策略、道德與社會責任)
第09週:期中考
第10週:第一組經營管理實例討論與分析(報告商業、管理文章研究心得及企業經營管理個案分析)
第11週:第二組經營管理實例討論與分析(報告商業、管理文章研究心得及企業經營管理個案分析)
第12週:第三組經營管理實例討論與分析(報告商業、管理文章研究心得及企業經營管理個案分析)
第13週:第四組經營管理實例討論與分析(報告商業、管理文章研究心得及企業經營管理個案分析)
第14週:第五組經營管理實例討論與分析(報告商業、管理文章研究心得及企業經營管理個案分析)
第15週:第六組經營管理實例討論與分析(報告商業、管理文章研究心得及企業經營管理個案分析)
第16週:第七組經營管理實例討論與分析(報告商業、管理文章研究心得及企業經營管理個案分析)
第17週:第八組經營管理實例討論與分析(報告商業、管理文章研究心得及企業經營管理個案分析)
第18週:期末考

成績及評量方式
平時作業及出席:35%
口頭報告:35%
期中考:15%
期末考:15%
隨堂模擬測驗:0%

證照、國家考試及競賽關係
本課程無證照、國家考試及競賽資料。

主要教材
1.1.近期經營管理文章分享 2.教師自選經營管理個案案例(取材自商業週刊、EMBA世界經理文摘、管理雜誌、經理人雜誌、天下、遠見、卓越、行銷雜誌等)(教科書)
2.個案分析(Case study),羅凱揚、陳苡任編著、鼎茂圖書出版社.(教科書)

參考資料
本課程無參考資料!

建議先修課程
本課程無建議先修課程

教師資料
教師網頁:http://www.cyut.edu.tw/~cykung/
E-Mail: cykung@cyut.edu.tw
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