| 學分數 |
3
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修課時數 |
3
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開課班級 |
日間部博士班1年級 A班
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| 本課程與系所培養學生核心能力關聯度 | 高度關聯 | 中高關聯 | 中度關聯 | 中低關聯 | 低度關聯 |
| 營建工程領域理論知識運用及創新能力。 |
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✔
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| 專題研究規劃、執行及管控能力。 |
✔
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| 專業論文撰寫及成果發表能力。 |
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✔
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| 問題發掘、資料蒐集、創新思考及獨立解決問題能力。 |
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✔
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| 團隊合作精神與溝通協調能力。 |
✔
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| 規劃、領導及管理能力。 |
✔
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| 專業倫理、環保意識及社會責任認知。 |
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✔
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| 國際社會脈動掌握及終生自我學習能力。 |
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✔
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| 本課程培養學生下列知識： |
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本課程由專案管理之觀念架構出發，並以營建工程專案為應用對象，講述現今已發展出完整實務操作程序之「專案管理知識體系」，探討專案各階段如何建立有效的分工組織形式，如何使組織內人員獲得充分的培訓且能發揮所長，又如何處理組織內外之溝通與資訊傳遞，以求專案順利達成預期目標，進而為組織帶來最大效益。本課程內容係以「專案管理知識體系（PMBOK）」為基礎，並以輔導修課同學考取中華專案管理學會「專案助理（PMA）」證照為本課程學習成效之期末檢驗。本課程擬達成之教學目標主要包括：1.瞭解專案與專案管理之內涵與其知識體系之沿革2.瞭解專案管理之九大知識領域及五大程序3.認清不同專案管理人員之角色功能與主要職責4.體認營建工程專案管理之重要性5.認識營建工程專案管理之實務應用情形Based on the characteristics of construction project, the topic covers different project management techniques, which includes project organizations, feasibility analysis (economic, financial), scheduling, cost planning and control, materials management, quality management, resource management, and operations theory application in construction.
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| 每週授課主題 |
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第01週：授課內容及PMA證照考試說明第02週：Chap.1 專案管理概論第03週：Chap.2 專案組織第04週：Chap.3 專案起始第05週：Chap.4 專案範疇規劃第06週：Chap.5 專案時程規劃第07週：Chap.6 專案成本規劃第08週：Chap.8 專案執行第09週：期中考第10週：Chap.9 專案控制第11週：Chap.10 結案管理第12週：PMA證照考試模擬測驗與總複習第13週：PMA證照考試(期末考)第14週：專案管理應用案例分組報告(一)第15週：專案管理應用案例分組報告(二)第16週：專案管理應用案例分組報告(三)第17週：專案管理應用案例分組報告(四)第18週：PMA證照考試補考
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| 成績及評量方式 |
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專案管理實務應用案例分組報告：10%隨堂模擬測驗：10%學習態度與課堂表現：10%專業證照考試（期末考)：50%期中考：10%期末模擬測驗：10%
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| 證照、國家考試及競賽關係 |
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本課程無證照、國家考試及競賽資料。
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| 主要教材 |
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1.專案管理基礎知識與應用實務，許秀影、熊培霖等編著，2011年第四版，社團法人中華專案管理學會。(教科書)
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| 教師資料 |
教師網頁：http://www.cyut.edu.tw/~hychou/
E-Mail： hychou@cyut.edu.tw
Office Hour：
星期二,第5~6節,地點:L-710;
星期四,第3~4節,地點:L-710;
分機:7710
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