學分數 |
3
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修課時數 |
3
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開課班級 |
日間部碩士班2年級 A班
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本課程與系所培養學生核心能力關聯度 | 高度關聯 | 中高關聯 | 中度關聯 | 中低關聯 | 低度關聯 |
專業倫理與團隊合作態度。 |
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✔
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自主學習與終身學習態度。 |
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✔
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產業趨勢與國際視野洞察能力。 |
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✔
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經營診斷能力。 |
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✔
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創新策略與經營模式之規劃與執行能力。 |
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✔
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本課程培養學生下列知識: |
本課程在介紹策略管理相關重要理論發展與概念,課程設計主要採國內外期刊paper研讀、討論理論,並套用個案或產業分析,以增進理論與實務之了解。1.了解策略定義與產業環境關係。2.了解企業內部資源能力與核心競爭力發展。3.了解經營選擇之內涵與動態能力。4.了解企業外部能力培養與關係發展。5.了解企業垂直整合與跨國合作內涵。6.了解企業策略聯盟、購併、合資之內涵。This course has four related aims: 1.To evaluate the strategy literature with particular reference to Porter, Hamel, Peters and Waterman etc. 2. To demonstrate that strategic management is not a set of rules or a formal plan but an on-going process involving the integration of leadership roles and management functions around a widely-shared, long-term goal. 3..To explore the sources of enterprise competitive advantage 4. To discuss enterprise strategy contents, formulation, implementation.
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每週授課主題 |
第01週:課程介紹第02週:策略與研究第03週:新事業發展第04週:策略是什麼第05週:產業環境與價值鏈分析第06週:實務個案訪談與分析報告1第07週:企業內部分析1_資源基礎觀點第08週:企業內部分析2_核心競爭力第09週:企業內部分析3_知識管理與創造第10週:事業策略_商業模式與創新第11週:動態競爭第12週:實務個案訪談與分析報告2第13週:企業外部分析1_跨國合作關係發展第14週:企業外部分析2_OEM or OBM?第15週:企業成長_策略聯盟第16週:企業成長_購併或合資第17週:國際企業第18週:實務個案訪談與分析報告3
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證照、國家考試及競賽關係 |
本課程無證照、國家考試及競賽資料。
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主要教材 |
2.教師自製教材,指定個案與paper討論(教科書)
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教師資料 |
教師網頁:http://www.cyut.edu.tw/~jessica/
E-Mail: jessica@cyut.edu.tw
Office Hour:
星期二,第3~4節,地點:L-736; 星期三,第5~6節,地點:L-736; 分機:7736
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