| 本課程與系所培養學生核心能力關聯度 | 高度關聯 | 中高關聯 | 中度關聯 | 中低關聯 | 低度關聯 |
| 營建工程領域理論知識運用能力。 |
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| 營建工程實務操作技能及工具應用能力。 |
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| 專題研究規劃、執行及管控能力。 |
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| 專業論文撰寫及成果發表能力。 |
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| 問題發掘、資料蒐集、創新思考及獨立解決問題能力。 |
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| 團隊合作精神與溝通協調能力。 |
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| 規劃、領導及管理能力。 |
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| 專業倫理、環保意識及社會責任認知。 |
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| 國際觀培養能力。 |
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| 社會脈動掌握及終生自我學習能力。 |
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| 本課程培養學生下列知識： |
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企業經營需要運作有效率的組織體系及穩定獲利的資本結構，本課程擬藉由專題講授並配合案例分析、分組討論與簡報分享等方式，研討公司如何因應經營需求建立有效分工的組織架構、促進公司永續發展的經營計畫，又如何切合營建工程專案之特性，進行專案與公司層級之財務分析與規劃。期望基礎理論的學習，能經由個案研究的過程，使修課同學更能掌握實務應用之技巧，進而培養思考與解決經營管理問題的能力。本課程擬達成之教學目標主要包括：1.瞭解財務管理之基本概念2.認識資本預算決策之常用方法與分析技術，以建立對資本投資計畫財務可行性之基本判斷能力3.體認企業如何選擇符合經營需求之組織型態，並達到合理的權責分工、公平的績效考核與有效的薪酬獎勵4.瞭解組織內部如何進行意見溝通、資訊管理乃至知識管理，進而形成著重人才培育與經驗傳承的學習型組織5.體會主管的領導風格如何影響企業文化與團隊特質This course is concerned with the financial management in constructionproject. Topics covered include financial statement analysis, capitalbudgeting, and capital management.
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| 每週授課主題 |
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第01週：國定假日(停課)第02週：課程簡介第03週：財務管理導論第04週：資本預算決策流程第05週：資本投資計畫之資金規劃第06週：財務可行性評估方法(一)第07週：國定假日(停課)第08週：財務可行性評估方法(二)第09週：資本投資計畫之財務風險評估第10週：企業案例分組研討與簡報第11週：公司治理與社會責任第12週：組織型態與權責分配第13週：經營績效與獎酬制度第14週：組織溝通與資訊管理第15週：教育訓練與知識管理第16週：管理哲學與組織文化第17週：個人案例分享與研討(一)第18週：個人案例分享與研討(二)
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| 成績及評量方式 |
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學習態度與課堂表現：20%平時作業：20%簡報及書面報告：60%
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| 證照、國家考試及競賽關係 |
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本課程無證照、國家考試及競賽資料。
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| 主要教材 |
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2.財務管理原理，謝劍平著，2011年第四版，智勝文化事業有限公司。(教科書)3.企業概論：本質、系統、應用，陳振祥、李吉仁著，2009年出版，華泰文化事業股份有限公司。(教科書)
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| 參考資料 |
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書名： 作者： 出版年(西元)： 出版社：
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| 教師資料 |
教師網頁：http://www.cyut.edu.tw/~hychou/
E-Mail： hychou@cyut.edu.tw
Office Hour：
星期一,第5~6節,地點:L-710;
星期二,第5~6節,地點:L-710;
分機:7710
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