| 當期課號 |
7590 |
Course Number |
7590 |
| 授課教師 |
黃太和 |
Instructor |
HUANG,TERRY TAIHOR |
| 中文課名 |
組織理論與管理 |
Course Name |
Organizational Theory and Management |
| 開課單位 |
企業管理系碩士班一B |
Department |
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| 修習別 |
選修 |
Required/Elective |
Elective |
| 學分數 |
3 |
Credits |
3 |
| 課程目標 |
本課程旨在使學生修畢本課程,能充分瞭解管理之各種理論,並能整合應用於管理實務工作上。 |
Objectives |
This course aims to provide students with theories of management and some applications. |
| 教材 |
教材：Jones, G. R. (2001). Organization Theory: Text and Cases, 3rd ed. : Pearson Education. （雙葉書廊總代理，電話：02-2368-4198，傳真：02-2365-7990）
精進參考資料：
1. Huang, T. T. (1996). The AKT Theory of Management: A Theory Based on An Analysis of Manager’s Activities, Knowledge, and Tasks. London: The London School of Economics and Political Science, University of London. Unpublished Ph.D. thesis.
2. Mintzberg, H. (1989). Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations. New York: Free Press.
3. 許士軍（民73）。《管理學》。台北：東華。 |
Teaching Materials |
Jones, G. R. (2001). Organization Theory: Text and Cases, 3rd ed. : Pearson Education. |
| 成績評量方式 |
成績考核：實例分析書面報告（註1），50%；課堂討論參與（註2），50%
註1：請在上課之前，就各章課文之後的「個案分析」中的實例，分析其(1).值得學習之處與理由，(2).有疑慮而待釐清之處，(3).感想及建議（包括較佳作法）。每位同學各自準備一份書面報告（限制A4一張，可印雙面），上課前交。每週由一位同學輪值，先報告自己的分析，然後主持討論。
註2：在輪值同學口頭報告之後，每位同學都應參與討論。原則上，每次發言得10分，至滿分為止。老師得視發言內容優劣調整分數。 |
Grading |
Written report of case analysis: 50%
Participation in discussion: 50% |
| 教師網頁 |
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| 教學內容 |
課程說明;
組織型態與分析方法（講義）;
組織與組織的利害關係團體(Ch.1);
組織設計的基本挑戰(Ch.2);
設計組織結構：職權與控制(Ch.3);
設計組織結構：專業化與協調(Ch.4);
管理組織文化與倫理(Ch.5);
管理組織的環境 (Ch.6);
綜合討論與期中檢討;
組織策略與結構 (Ch.7);
管理國際環境(Ch.8);
組織設計與生產科技(Ch.9);
管理新科技環境 (Ch.10);
組織的生命週期(Ch.11);
組織決策與組織學習(Ch.12);
管理創新與變革 (Ch.13);
組織衝突、權力與政治(Ch.14);
綜合討論與期末檢討 |
Syllabus |
Course introduction; Configurations of organization and anlytical methods; Organization and its stakeholders; Basics of organization design; Designing organizational structure: authority and control; Designing organizational structure: specialization and coordination; Managing organizational culture and ethics; Managing orgl environment; Strategy and structure; Managing international environment; Orgl design and production technology; Managing new technology environment; Orgl life cycle; Decision making and orgl learning; Innovation and change; Orgl conflict, power, and politics |