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一、 公共工程建設之規模，日益龐大，界面複雜，傳統的工程經營管理已不能滿足營建業者和業主的需求。因此，應用現代工程經營管理的各種方法，有效地運用各項資源，確保工程質量與進度作為教學目標，達成最佳的發展效益。二、 在民營化的趨勢下，以BOT（Build-Operate-Transfer）模式，順利進行民間機構參與建築及工程投資建設暨經營管理，以理論與實務併重及獨到見解作教學目標，期可大幅減少業主龐大投資與風險，亦對工程品質的提升、成本的降低以及工期的縮短必有莫大助益。三、 建築及工程經營管理重點可概括1.經營管理的價值觀念－經濟效益、社會效益和企業信譽的合一。2.用戶至上的觀念－滿足使用者需要，保證工程質量。3.競爭觀念－競爭中求生存、發展，提高專業技術水準和管理水準。4.應變觀念和創新觀念－知識經濟。因此，它有三個基本要素：1.經濟要素（市場和資金、市場的需要和市場的條件）2.技術要素（材料、技術裝備和員工的技術能力）3.社會要素（國家的經濟政策、經濟管理體制、企業與企業、企業與員工的關係），以這三要素取得平衡協調，以實現建築及工程經營管理目標。
一、建築及工程經營管理概論二、工程經營方式－工程承包、招標與投標、決標和簽訂合同三、建築及工程經營管理之系統四、經營決策－企業決策原理、決策方法、經營業務決策五、建立現代化建築及工程經營管理之制度六、繪製箭線網狀圖及時間計算七、時間與成本分析八、民間以BOT方式參與公共工程建設－規劃、計畫、土地取得、融資、貸款及關稅問題、開發利基、重要課題及願景 |
Syllabus |
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